Greann begon bij het fundament. Business Central werd goed ingericht voor de financiële administratie, samen met de oude eigenaar die aanvankelijk weinig op had met digitale systemen. Stap voor stap werd de finance-afdeling opgebouwd en versterkt. De oude eigenaar werd uiteindelijk ook begeleid in zijn uitstap uit de organisatie, waarmee ruimte ontstond voor de verdere professionalisering van VAEX. Parallel daaraan werd toegewerkt naar de goedkeurende verklaring. Greann werkte nauw samen met de accountant, zorgde voor betrouwbare en consistente cijfers en bracht de structuur en transparantie die nodig waren om het vertrouwen van de accountant te winnen. Wat in 2017 onhaalbaar leek, werd werkelijkheid. De groei van VAEX vroeg ook om een andere bankrelatie. Greann functioneerde als brug tussen de organisatie en de bank voor het ophogen van de financieringslimieten naarmate de organisatie bleef groeien. Die onderhandelingen vroegen om balans: enerzijds de belangen van VAEX behartigen en anderzijds een relatie met de bank onderhouden die duurzaam en betrouwbaar was. Naast de afgesproken opdracht pakte Greann van alles op wat complex was en waar de finance-afdeling zelf niet aan durfde te beginnen. Een vennootschap in Cyprus werd opgezet, de aankoop van een pand werd doorgerekend, scenario’s werden uitgewerkt en zwangerschapsvervangers werden doorgerekend. Zelfs zaken als testamentaire vraagstukken werden opgepakt. Greann was niet de adviseur die een rapport inlevert en vertrekt, maar de partner die blijft totdat het staat.